篇一：领导安排工作交办落实制度
工作任务交办单制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。
二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。
三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20日起开始执行。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
二○一四年十二月十八日
工作（项目）交办单（交办联）
编号：
交办时间
交办
内容
与
要求
办结时间
承办人
承办批准人
交办人
交办批准人
信息员
送达日期
工作（项目）交办单（存根联）
编号：
交办时间
交办
内容
与
要求
办结时间
评价意见：
完成
情况
等级
达标
基本达标
不达标
承办人
承办批准人
交办人
交办批准人
检查验收人员：
日期
（部门）
月份工作（项目）交办记录表
日期
交办人
交办事项
责任部门
承办人
验收时间
完成情况
备注
次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。
篇二：领导安排工作交办落实制度
工作任务交办单制度
随着企业管理的不断优化和升级，工作任务交办单制度已经成为各大企业管理中不可或缺的一部分。那么工作任务交办单制度是什么呢？它的实际作用又是什么呢？
工作任务交办单制度是指企业为了实现任务分配、部门沟通等工作的便捷性和高效性，而制定的一套规章制度。具体地说，就是企业内部任何部门需要向其他部门发出一项任务或者要求，都需使用该制度下的交办单进行任务交流和沟通。因此，工作任务交办单制度不仅能够提高工作效率和减少管理成本，更能够促进部门之间的协作和沟通，达到迅速响应市场竞争、快速适应市场变化的效果。
那么，工作任务交办单制度应该如何实施呢？首先需要明确的是，该制度应从企业的领导层开始落实。在实施过程中，企业应该制定相关的规章制度，并将该制度与企业的岗位职责相对应，确定每个岗位的职责和相应的交办单模板。同时，客户也应被纳入进来，企业需要为其制定不同的交办单模板。
接下来，为了保证交办单制度的顺畅执行，企业还需要配备专门的交办单管理员，其职责将包括拟定、审核交办单、负责任务的分配和追踪和对任务的处理情况进行总结和归档。除此之外，企业还需为员工提供全面的培训和指导，确保其对交办单制度的理解和接受，以及贯彻执行。
在实施工作任务交办单制度的过程中，企业会获得大量实实在在的效益。首先，此制度下，任务分配的速度和准确度都将极大地提高，从而有助于企业高效地运转。其次，岗位间的沟通合作更加紧密，使得企业的资源得到更加有效的利用和配置。再次，该制度还能够对评估公司员工的绩效也起到一定的作用。
最后，在工作任务交办单制度的实施过程中，企业需要坚定不移，严格执行规章制度，遇到问题及时解决，总结经验不断进行优化和提升。
从效率、成本、技术、管理等多个方面来考虑，工作任务交办单制度可以在企业管理中发挥巨大作用。随着现代企业管理理念的不断升级，该制度也将会不断完善和优化，成为企业管理的重要规章制度之一，为企业的快速发展提供坚实的支撑。
篇三：领导安排工作交办落实制度
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。
首先，明确工作责任。工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。
其次，统一行动。工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。
再次，强调工作的规范性和标准化。工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。
最后，提高工作效率。工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。
为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。
首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。
其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。
再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。
最后，做好任务的跟踪和总结工作。通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。
总之，工作任务交办单制度能够明确工作责任、统一行动、强调工作规范和提高工作效率。只有充分发挥该制度的作用，不断完善和优化制度，才能进一步提高工作效率，推动企业或组织的发展。
篇四：领导安排工作交办落实制度
对待领导交办的工作制度
一、前言
在工作中，我们常常会面临领导交办的任务，这些任务可能是我们的本职工作，也可能超出了我们的职责范围。无论是哪种情况，我们都要以积极的态度对待，认真完成领导交办的工作。这是因为，对待领导交办的工作不仅是对领导的尊重，也是对我们自己的尊重，更是对整个团队和组织的尊重。
二、制度背景
我国一直重视对待领导交办的工作，历史上就有“一日无为，三日不安”的说法，强调的就是对待工作要认真负责。在现代社会，这种态度更为重要。随着社会的发展，组织结构越来越复杂，工作任务也越来越繁重，这要求我们必须有高度的责任心和敬业精神，对待领导交办的工作要认真负责。
三、制度内容
1.积极接受任务
当我们接到领导交办的任务时，首先要做的就是积极接受，不要推诿或者抱怨。无论任务多么困难，我们都要以积极的态度面对，相信自己能够完成。
2.了解任务要求
在接受任务后，我们要认真听取领导的指示，了解任务的具体要求。这包括任务的目标、完成的期限、工作的标准等。只有明确了这些要求，我们才能有针对性地开展工作。
3.制定工作计划
了解任务要求后，我们要制定详细的工作计划。工作计划包括工作的步骤、完成的顺序、所需的时间等。通过制定工作计划，我们可以合理安排时间，提高工作效率。
4.认真履行职责
在完成任务的过程中，我们要认真履行职责，按照工作计划逐步推进。在工作的每一个环节，我们都要用心去做，力求做到最好。
5.及时汇报工作进展
在工作的过程中，我们要及时向领导汇报工作进展。这不仅可以让领导了解我们的工作状态，也可以让我们得到领导的指导和帮助。
6.主动解决问题
在完成任务的过程中，我们可能会遇到各种问题。面对问题，我们要主动解决，不要等待领导指示。通过解决问题，我们可以提高自己的能力，也可以为团队和组织积累经验。
7.按时完成任务
在任务的最后，我们要按时完成任务。这是对领导交办工作最基本的要求，也是我们对自己的基本要求。
四、制度实施
对待领导交办的工作制度的实施，需要我们从以下几个方面入手：
1.提高自身素质：只有提高了自身素质，我们才能更好地完成领导交办的工作。因此，我们要不断学习，提高自己的专业能力和综合素质。
2.加强团队协作：在完成领导交办的工作时，我们需要与其他同事进行协作。因此，我们要加强团队协作，共同完成任务。
3.建立激励机制：对待领导交办的工作制度的实施，需要有一定的激励机制。通过激励机制，可以激发我们完成领导交办的工作的积极性和主动性。
4.加强监督检查：对待领导交办的工作制度的实施，需要有严格的监督检查。通过监督检查，可以确保我们按照制度要求完成领导交办的工作。
五、结语
对待领导交办的工作制度，是我们工作中的一项重要制度。通过制度的实施，我们可以更好地完成领导交办的工作，提高工作效率，促进团队和组织的发展。因此，我们要认真对待这项制度，积极落实制度要求，不断提高自己的工作能力，为团队和组织的发展做出贡献。
篇五：领导安排工作交办落实制度
交办任务管理制度
第一章
绪论
第一条
为规范和改进公司内部交办任务管理流程，提高工作效率，保证任务按时完成，制定本制度。
第二条
本制度适用于公司内部所有职员，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条
任务交办原则：明确任务目标、分配任务责任、细化任务要求、跟踪任务进展、确保任务完成。
第四条
任务交办的基本流程：任务提出→任务分配→任务执行→任务反馈→任务总结。
第五条
任务交办的基本要求：明确任务目标、细化任务要求、分配任务责任、跟踪任务进展、及时反馈任务情况、总结任务经验。
第六条
公司领导有权利对任务交办流程进行调整和优化。
第二章
任务提出
第七条
任务提出可以通过口头交流、书面传达、会议决议等形式进行。
第八条
任务提出应当具体明确，包括任务目标、任务内容、任务周期、任务要求等。
第九条
任务提出应当与任务执行人员进行充分沟通，以确保任务目标和要求的明确和一致。
第十条
对于重要任务，应当由相关领导或专业人员进行任务提出，并明确任务执行人员。
第三章
任务分配
第十一条
任务分配由领导或主管根据任务性质和员工能力进行合理分工。
第十二条
分配任务时，应当根据员工的实际情况和能力，合理安排任务的难易度和完成时间。
第十三条
分配任务时，应当明确任务的要求和标准，确保员工了解任务目标和完成方式。
第十四条
分配任务时，应当明确任务的执行人员及其职责，建立明确的任务责任制。
第十五条
任务分配应当及时，在任务提出后的24小时内完成，任何延迟或变更须经领导批准。
第四章
任务执行
第十六条
任务执行人员应当按照任务要求和分配的责任，积极主动的完成任务。
第十七条
任务执行人员在执行任务的过程中，如遇到问题或困难需及时向领导汇报，并寻求解决方案。
第十八条
任务执行过程中，如需对任务目标、要求或周期进行调整，应当及时向领导汇报并获得批准。
第十九条
任务执行人员应及时将任务进度和完成情况进行记录，并定期向领导汇报。
第二十条
任务执行人员应当按时按质完成任务，不得出现拖延、敷衍、推诿等情况。
第五章
任务反馈
第二十一条
任务反馈是指任务执行人员将任务完成情况和经验教训向领导进行汇报。
第二十二条
任务反馩应当及时进行，确保领导对任务的进展情况和结果有清晰的了解。
第二十三条
任务反馈应当真实准确，不得隐瞒问题或夸大成绩。
第二十四条
任务反馈应当提供足够的信息和数据支持，以帮助领导做出合理的决策和调整。
第二十五条
领导在接收到任务反馈后，应及时做出相应的评估和决策，并对任务执行人员进行必要的评价和奖励。
第六章
任务总结
第二十六条
任务总结是指对任务执行过程和结果进行归纳和总结，以便获取经验教训。
第二十七条
任务总结应当由相关领导进行，对任务完成情况和过程进行评估和分析。
第二十八条
任务总结应当围绕任务目标、任务要求、任务过程、任务结果等方面进行系统总结。
第二十九条
任务总结应当重点抓取任务执行中的问题和不足，提出改进建议和措施。
第三十条
任务总结应当及时进行，并将总结结果向任务执行人员进行反馈。
第七章
附则
第三十一条
本制度的解释权归公司领导层所有。
第三十二条
本制度自颁布之日起正式实施。
第三十三条
对于不符合本制度规定的情况，公司有权进行调整和处罚。
第三十四条
本制度的最终解释权归公司所有。
以上就是关于交办任务管理制度的详细内容，希望大家认真遵守，确保工作的高效执行。
篇六：领导安排工作交办落实制度
办公室交办工作制度
一、总则
为提高办公室工作效率，确保各项工作有序进行，根据公司相关规定，结合实际情况，制定本制度。本制度适用于公司全体员工，旨在明确交办工作流程、责任分配、完成标准等要求，以确保各项工作得到及时、高效地处理。
二、交办工作原则
1.公平公正：交办工作应遵循公平公正原则，确保各项工作分配合理，避免利益冲突。
2.明确清晰：交办工作时，应明确工作内容、要求、完成时间等，确保接收人能够准确理解。
3.权责对等：交办工作应根据员工职责、能力等因素进行，确保工作任务与承担能力相匹配。
4.及时反馈：交办工作过程中，双方应保持沟通，确保工作进度和工作质量。
三、交办工作流程
1.工作准备：交办工作前，发起人应充分了解工作内容、要求、完成时间等，确保具备交办条件。
2.选择接收人：根据工作性质和员工职责，选择合适的人选作为工作接收人。
3.沟通确认：发起人与接收人进行沟通，明确交办工作内容、要求、完成时间等，确保双方理解一致。
4.工作交接：发起人将工作相关资料、工具等交接给接收人，确保其能够顺利开展工作。
5.跟踪监控：发起人应关注交办工作进展，如有需要，提供必要的协助和支持。
6.工作反馈：接收人在工作完成后，向发起人反馈工作成果，发起人进行验收。
7.评价总结：发起人根据工作完成情况进行评价，总结经验教训，不断提升交办工作效果。
四、工作责任分配
1.发起人责任：发起人负责明确交办工作内容、要求、完成时间等，确保沟通确认无误，提供必要的工作支持和资源。
2.接收人责任：接收人负责按照要求完成交办工作，及时反馈工作进展和问题，保证工作质量和进度。
五、工作完成标准
1.按时完成：按照约定的时间节点完成工作，如有特殊情况，提前与发起人沟通协商。
2.质量达标：工作成果应符合预期要求，达到公司相关质量标准。
3.资料完整：工作完成后，提交相关资料，包括工作总结、反馈报告等。
六、考核与奖惩
1.考核：公司定期对员工交办工作情况进行考核，纳入绩效评价体系。
2.奖励：对表现优秀的员工给予表扬、奖励等激励措施。
3.惩罚：对未按要求完成交办工作的员工，根据情况给予警告、扣分等惩罚措施。
七、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度解释权归公司办公室所有。
3.如遇特殊情况，可根据实际情况对本制度进行调整和补充。
通过以上办公室交办工作制度的制定和执行，我们相信能够提高公司办公室工作的效率和质量，确保各项工作的顺利推进。希望全体员工共同努力，共同遵守本制度，共创美好未来。
篇七：领导安排工作交办落实制度
关于建立工作事项交办制度和认真落实承办责任的通知
为进一步规范工作流程，提高效率，增强工作责任感和执行力，现决定建立工作事项交办制度并认真落实承办责任。具体要求如下：
一、制度建立
1.建立工作事项交办制度，明确事项的交办程序和要求。
2.设立负责人，负责具体实施工作事项的交办和跟进。
3.明确交办事项的权责和标准，并将其明确在各个部门内张贴公示。
二、交办事项的内容
1.交办事项应明确任务的描述、截止时间、工作方式等。
2.明确交办事项的工作目标，确保工作的结果符合预期要求。
3.要求承办人在接到任务后立即开始工作，并按时、按量地完成任务。
4.交办事项涉及多个部门协同工作时，需要明确各部门的责任分工，确保任务能够顺利推进。
三、工作事项交办的程序
1.交办事项应由上级主管部门发出，内容明确，要求明确。
2.承办人接到任务后，应立即研究任务的背景、目标和要求，确保理解任务的全面性。
3.承办人应根据任务的具体要求，制定详细的工作计划，并明确时间节点。
4.承办人在工作过程中应注重沟通，及时向上级汇报工作进展情况，确保任务的顺利推进。
四、执行过程中需要注意的问题
1.承办人应按照任务要求，保持工作积极主动性和专业性。
2.承办人在工作过程中遇到困难和问题时，应及时向上级寻求帮助和指导，尽快解决问题。
3.承办人应注重内部协作，利用资源，提高工作效率。
4.承办人在完成任务后，应向上级主管部门进行任务总结，以便完善工作。
五、工作事项交办制度的反馈和改进
1.建立定期汇报制度，了解交办事项的执行情况和效果。
2.及时收集各部门对制度的意见和建议，并根据实际情况进行修订和完善。
3.加强对承办人的培训，提高其工作能力和责任心。
以上是关于建立工作事项交办制度和认真落实承办责任的通知。希望各部门认真贯彻执行，加强沟通、协作，提高工作效率，确保任务的高质量完成。
篇八：领导安排工作交办落实制度
领导交办工作台账制度
领导交办工作台账制度
为进一步转变工作作风，提高工作效率，强化工作落实，促进上下级的工作协调，推动各项工作的发展，特制定本制度。
一、交办人与承办人
交办人为主要领导和分管领导；承办人为乡属各部门及各部门工作人员。
二、交办形式与内容
交办形式主要采取口头交办、电话交办、专题布置、会议安排、文件通知等相结合进行。交办内容为：上级交办的重要工作；乡党委、政府确立的阶段性、临时性重点工作；以及乡各分管领导安排的工作任务。
三、交办事项的办理原则
1.承办部门或承办人接受交办事项后，必须按照交办要求按期完成。
2.交办事项涉及多个部门，由牵头部门或主要负责人负责督促落实。
3.分管领导将平实交办的工作纳入台账管理，重大工作部署实行一事一记。党政办辅助分管领导落实交办工作台账记录。
4.各部门负责人或工作人员领受工作任务后，将承办工作任务记入工作日志。
四、交办工作的考核
把领导交办工作台账制度作为干部平时考核工作的有效补充和重要依据，促进干部平时考核工作做实、做细。每月分管领导结合交办工作台账对分管部门和工作人员平时考核进行评价。
附件：领导交办工作台账
2015年3月
附件：
领导交办工作台账
篇九：领导安排工作交办落实制度
任务交办工作管理制度
第一章
总则
为了规范公司内部任务分配和跟进工作流程，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二章
任务交办的原则
1.任务要有明确的指派人和执行人。
2.任务应当有明确的完成时间和要求。
3.任务执行过程中如有问题需要及时汇报。
4.任务完成后应及时汇报执行情况。
第三章
任务交办的流程
1.任务指派
1.1部门经理根据公司工作计划和目标，确定本阶段的任务，并将任务明确告知负责人。
1.2负责人接收任务后，应认真阅读任务说明，了解任务要求和完成时间。
1.3负责人确认接受任务后，应将任务分解，并明确责任人和执行人。
1.4负责人应将任务执行计划提交给部门经理进行审批。
1.5部门经理审批后，应将任务执行计划下发给责任人。
2.任务执行
2.1负责人按照任务执行计划，逐步推进任务的完成。
2.2在执行过程中如遇问题，应及时向部门经理进行沟通，寻求解决方案。
2.3负责人应将执行进度及时汇报给部门经理，确保任务按期完成。
3.任务完成
3.1负责人在任务完成后，应对任务执行情况进行总结和评估。
3.2负责人应将任务执行情况报告给部门经理，及时总结经验教训，并提出改进意见。
第四章
任务交办的责任
1.部门经理责任
1.1定期制定部门工作计划和目标。
1.2确定下达任务的责任人和执行人。
1.3审批任务执行计划。
1.4随时跟进任务执行情况。
1.5对任务执行情况进行评估和反馈。
2.负责人责任
2.1确保认真阅读任务说明。
2.2按照任务执行计划推进任务的完成。
2.3在执行过程中如遇问题，及时汇报并寻求解决方案。
2.4任务完成后对执行情况进行总结和评估。
2.5汇报执行情况并提出改进建议。
第五章
任务交办的监督
1.上级部门负责监督下级部门工作任务的完成情况。
2.部门经理应对下属负责人任务执行情况进行定期检查和评估。
3.随时跟进任务的执行进度和质量。
4.对任务执行不到位或延期的，应及时进行整改和处理。
第六章
任务交办的奖惩
1.任务执行情况出色的，可给予表彰和奖励。
2.任务延期或执行不到位的，应根据情况给予批评和惩罚。
3.奖惩制度应公开透明，确保公正公平。
第七章
附则
1.本制度由公司领导班子审定。
2.本制度自颁布之日起正式执行，文明效力处本制度未尽事宜由公司总经理负责解释。
以上为任务交办工作管理制度草案，大家有什么看法或意见，请随时提出，共同完善制度。
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