下面是小编为大家整理的2023集团公司党委书记、董事长在公司职代会上讲话（全文3073字）,供大家参考。
集团公司党委书记、董事长在公司职代会上的讲话
（全文3073字）
各位代表、同志们：
大家好！
本次会议是在公司贯彻落实党的20D精神，奋进新征程的背景下召开的一次重要会议。会议对贯彻落实党的20D精神，准确把握形势任务，凝聚发展奋进力量，推动2023年各项目标任务落实，加快公司高质量发展具有重要的现实意义和指导意义。
2022年，是公司生产经营持续向好的一年。一年来，公司严格贯彻落实党中央“疫情要防住、生产要稳住、发展要安全”的总要求，牢牢把握市场机遇，紧紧围绕年初目标不动摇，全力以赴促发展、提效益、控风险、保稳定，整体保持了稳中有进、稳中向好的良好势头。全年生产经营“硬指标”亮眼，“软指标”出色，很多指标实现了超同期、超预期、超历史。一年来，公司深化改革三年行动实现圆满收官，公司现代企业制度体系日趋完善，产业格局逐步优化，一些瓶颈性问题得到有效解决，公司发展活力进一步凸显，科技创新取得丰硕成果，公司民生福祉不断改进，职工收入稳步增长，生产生活环境持续改善，公司呈现出蓬勃发展的良好态势，得到了内外部一致认可。
但我们也要清醒的认识到，面对高质量发展的新要求，面对建设具有全球竞争力的世界一流企业宏伟目标，我们还有很长的路要走。必须坚持问题导向和结果导向，再接再厉、接续奋斗。目前的当务之急是全力以赴实现各项工作开好局起好步，以精彩开局带动全年出彩。
下面，我就做好今年的工作，提以下几方面要求：
一、紧密对接形势任务，奋力推动高质量发展行稳致远
（2023年）
国内外环境将更趋严峻复杂。从国际来看，地缘冲突、疫情蔓延将会导致国际秩序、经济运行机制面临深刻调整。能源、粮食、资本、贸易等各项成本都将急剧上升，全球经济恢复性增长缓慢。从国内来看，经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力仍然较大。从行业来看，当前钼市场行情高涨，资本市场风起云涌。新的资本进入，将会打破原有行业竞争态势和产业格局，钼行业面临新的竞争局面和发展趋势。
另一方面
我们也要看到，我国依然处在重要的战略机遇期，经济长期向好的基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，中央经济工作会议也提出，将突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，大力提振市场信心，推动经济运行整体好转。这为我们公司发展提供了有利的外部环境。当前钼价高位运行，为公司提升经济效益、推动高质量发展创造了良好的条件。
总体来看
诸多因素错综叠加，机遇与挑战并存。我们要深刻认识企业发展的形势，既要增强发展自信，又要坚守底线思维。在埋头苦干中增长实力，在改革创新中积蓄动能，在拼搏进取中开拓新局，牢牢把握市场机遇，全力推动公司高质量发展迈上新台阶，取得新成效。
二、加快调整产业布局，持续推动高质量发展提质增效
在钼产业高质量发展方面，我们要聚焦主责主业，优化和稳定产业链供应链，充分发挥公司产业链优势，着力打造现代产业链链长，推动产业链向集约化、精细化、规模化发展。
一是要进一步推动产业链各板块协同发展，夯实底板根基，补齐短板弱项，锻造长板优势，推动产业链绿色低碳转型，打造互利共赢产业生态。加快推动**钼矿采选升级改造、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造等重点项目，组织实施好废石综合利用等项目，不断做强主责主业。
二是要着力推动产业链的现代化水平。通过智能制造、数字赋能，全面提升工艺技术、产品质量和本质安全，推动传统钼产业向技术先进化、产品高端化升级。要加快信息化工作进展，打造智能化应用场景，着力构建智能化生产管理体系，提升精益生产管理能力和整合协同能力，提升各板块运行质量和效益。
在非钼产业加快发展方面
要积极研判钒液流电池发展趋势，全面了解市场当前供需动态和资源、产能分布，持续推进全钒液流电池中试项目，加快推动金诚钒业2000吨采选项目。要进一步夯实五洲矿业管理基础，提质增效，推动历史遗留问题解决，增强竞争实力，提高盈利水平。
在资本运作方面
在资本运作方面，要聚力推动产业运营和资本运营融合发展，持续强化市值管理，利用**股份上市平台，加强资本运作力度，盘活存量市值资产，优化**股份股权结构。
三、谋划实施新一轮改革，不断为高质量发展蓄势赋能
1.始终坚持改革方向不动摇，始终坚持两个“一以贯之”，进一步推动党的领导融入公司治理。继续完善中国特色现代企业制度和治理体系，提升治理能力。
2.持续提升总部管控能力，加大各项分类授权事项力度，明晰权责界限，优化“放管服”，有效释放基层单位自主性和创造性，形成强大的自驱力。
3进一步完善内部市场运行机制和激励约束机制，建立更加精准的成本考核机制和收益分配机制，强化上下游有效衔接，充分发挥协同效应。要全力推动“三项制度”改革在更深层次破冰破局。
科技创新是公司发展关键支撑，也是公司强链补链延链的核心抓手。
一是要以国家战略需求为导向，结合公司中长期科技发展规划，聚力钼钒高端原创引领技术的突破，着力打造钼钒原创技术策源地，促进产业链创新链深度融合，增强科技自立自强水平。
二是要充分发挥秦创原、众创空间、“四主体一联合”等平台优势，加大产学研融合力度，深化创新交流合作，有效打破知识、技术、人才等创新要素流动壁垒，让科技创新成果充分涌动。
三是进一步推进管理模式和机制创新，积极探索各类有效途径和方式，激发技术创新活力，营造原创成果不断涌现、科技成果有效转化的创新生态。
四是聚焦新产品研发，解决生产一线技术难题。加快高精特新产品的研发与应用，推动进口替代、高端制造迈出新步伐、开拓新领域，形成新的增长点。
四、健全风险防控机制，切实筑牢高质量发展安全屏障
1．进一步强化合规性管理。
要把合规性管理作为有效防范和化解风险的重要举措。完善合规问题整改机制，建立健全规章制度，优化业务流程，堵塞管理漏洞，加快历史遗留问题的解决，为提升整体管理水平、推动产业经营和资本运营融合发展奠定坚实基础。
2．着力提高抵御和化解风险的能力。
要严控各类经营风险，建立系统化风险防控机制，完善决策审批流程，规范业务运行，细化岗位职责，实现经营风险责任全覆盖。积极开展资产保全等相关工作，最大程度维护公司合法权益。要持续加强安全环保风险管控，完善双重预防机制建设，加强安全环保隐患整改落实，确保安全环保平稳运行。
五、坚持党的全面领导，把稳守正高质量发展前进方向
一是进一步优化党委前置讨论事项清单，严格执行“三重一大”事项决策制度和决策程序，切实将党的领导融入公司业务决策各个环节，有效发挥党委把方向、管大局、促落实的政治引领作用。
二是坚持D建服务生产经营不偏离，坚决把提高企业经营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，创新D建载体和发展路径，实现D建工作与生产经营的有机融合、互促发展。
三是坚持基层党组织建设不放松，持续完善干部激励约束机制，积极营造干部干事创业的良好氛围，为做优做强国有企业提供坚强组织和人才保证。
四是进一步发扬斗争精神，强化干部职工“勤快严实精细廉”的工作作风，切实将工作作风转化为知责于心、履责于行的干劲，转化为担当有为、勤勉尽责的行动，以过硬的工作作风推动各项工作迈上新的台阶。
五是坚持群众路线，在事关公司改革发展和职工切身利益的重大问题上，更加重视调查研究，坚持问计于民、问需于民，凝聚发展共识，营造良好舆论环境，确保大局稳定。
面对新形势新任务新要求，让我们坚定不移沿着***总书记指引的方向前进，始终保持奋进者姿态、创造性张力，团结奋斗、唯实争先、笃行不怠，努力为公司高质量发展增动能添优势，在建设具有全球竞争力的世界一流企业的道路上，不断书写新的精彩华章。
